Здравствуйте коллеги!
В нынешних уловиях моё руководство поставило задачыу максимально уменьшить затраты на мониторинг(добыча рудного золота с использованием цианидов). Затраты годовые 6,5 млн. руб.
ведётся:
-метеорологические наблюдения и контроль состояния атмосферного воздуха в пределах и за пределами территории месторождения;
-Контроль почв на объектах размещения отходов, контроль сточных вод;
- мониторинг природных и антропогенных изменений почв и растительности в зоне влияния рудника;
- наблюдения за состоянием подземных вод, донных отложений и снегового покрова;
контроль отвалов пустых пород на кислотообразование под воздействием атмосферных осадков;
- контроль гидробиоты в реке.
Что можно "откинуть" не в ущерб предприятию или перейти на 1 раз в 2 года?
Заранее благодарен
Ну, для начала нужно видеть вашу программу мониторинга и даже не видеть а пристально ее изучить..
Могу сразу предложить рассмотреть вариант мониторинга природных и антропогенных изменений почв и растительности на основе данных ДЗЗ - космических снимков мониторингового назначения с КА RapidEye - очень перспективная технология.
донные отложения можно контролировать 1 р в 5 лет.
Коллеги,
наши надзорные органы очень любят накручивать мониторинг на объемы, не задумываясь о том, какие управляющие решения можно принять на основе этой информации, а также не основываясь на нормативных документах.
Чтобы программа была оптимальна следует:
1. При разработке проекта строительства (если объект новый) не давать разработчикам права "разгуляться" - очень часто, чтобы согласовать проект без проволочек пишут такую программу мониторинга, что потом предприятие не может закрыть ее разумными деньгами.
2. Привлекайте к разработке программ мониторинга квалифицированные консалтинговые компании, которые могут, опираясь на нормативные документы и особенности расположения объекта, состава и специфики его производств, написать оптимальную программу.
Зайдите на сайт компании ДИЭМ - они очень продвинутые в этом вопросе (хотя и конкуренты компании, где я работаю).
Для сведения - все выше я написал не голословно - в прошлой жизни я был зам. начальника Управления мониторинга Росгидромета, а сейчас - Технический директор московского филиала крупнейшей международной экологической консалтинговой фирмы.
P.S. Я забыл добавить - что то мне очень Ваше предприятий напомнило Березитовый рудник. Правильно ли я вычислил?
Eurasia, Вы правы, так и есть.
И всё же, может мы с Вами по личной почте переговорим?